金宝贝爆雷背后,牵出背后苏州大佬施建刚

发布时间:2022-08-17   来源: 网络    

近日,知名儿童早教连锁品牌“金宝贝”被曝出 重庆7家门店一夜之间全部关店 的消息。

除了重庆,通过网络检索发现,近期河南等地的“金宝贝”也出现了突然放假的情况。

我们熟知的“金宝贝”,你以为是一家美国公司,其实金宝贝早教已被总部设于新加坡的亿翔有限公司所收购,这家公司是一家专注于教育和文化娱乐产业的私人控股公司。

其控制人,正是从事化工行业的苏州飞翔集团董事会主席施建刚。

1976年,美国人伯恩丝在三藩市创建了第一家Gymboree金宝贝早教中心,为0-5岁家庭服务,提倡亲子共同参予课程。

2003年,“中国早教之父”夏弘禹将金宝贝早教引进中国,并顺利打造出在商场开办早教机构的模式, 目前金宝贝已经在全国上百个城市发展了数百家早教中心。

2009年,宝宝树根计划并购金宝贝中国,最后因为受到金宝贝美国的牵制而未能达成协议,目前夏弘禹也已经重新加入宝宝树参与构建新型社区型早教模式。

2010年,私募基金Bain Capital (贝恩资本)以杠杆并购的模式,耗资18亿美元并购了Gymboree。

在贝恩资本的推展下,Gymboree 开始大规模进军国际市场,但是展现出没能达到预期。

结果到了2016年6月,国际儿童产业集团金宝贝公司宣布向亿翔有限公司以1.275亿美元出售其旗下品牌金宝贝早教。

交易已完成后,亿翔有限公司将持有金宝贝早教业务的全部股权,包括其直营中心以及北美早教中心。

同时,亿翔有限公司也同意收购金宝贝早教课程以及相关商标的知识产权,但金宝贝公司的全球童装业务及涉及零售品牌不包括在此次交易中。

苏州化工老板施建刚,才是中国金宝贝早教真正的“爸爸”。

资料显示,施建刚先生,1961年生,工商管理硕士,1980年7月至1983年7月在张家港助剂厂工作,1983年8月至1986年7月在张家港试剂厂工作,1986年8月至1993年6月任张家港市天星化工厂厂长,1993年7月至2000年12月任张家港市飞翔特种化学品厂厂长,1996年1月任飞翔股份、飞翔研究院等企业的法定代表人或董事长。

施建刚被市场称作 “牛散” ,曾是入围《A股顶尖个人投资者实力榜》的高手之一,擅长于搏收购、重组、定增等事件驱动型投资,典型案例是其曾在2015年龙生股份终止根本性资产重组时逆势加仓,赚取了超强10倍的收益。

公开资料显示,广东证监局曾在2016年8月公布一则行政处罚决定,对施建刚信息披露违法行为责令修正,判处警告,并处罚款38万元;对施建刚短线交易违法行为判处警告,并处罚款6万元;两项合计罚款44万元。

2016年10月,施建刚因受到行政处罚,主动申请辞任公司董事职务。

布局金宝贝,施总应该也是看上了中国早教市场的极大机遇。

但在近两年,金宝贝的加盟扩展速度却明显放缓:

原先的管理团队撤离后,新的团队似乎在一些决策上不存在问题;其次,金宝贝虽然有不错的品牌影响力,二三线城市受限于当地的经济水平,金宝贝的课程价格相对较贵,当地加盟商很难赚到钱,而且缺少没有天花板的可持续业务;另外,有所不同种类的早教机构在近几年以几何倍速度增长,老牌产品地位随之受影响。

房租、人力、教具、营销成本层层抨击,让早教机构的学费很少有高于万元以下的情况。

除少部分早教机构可以盈利,“挣不着钱”“绝望度日”依旧是行业的普遍现象。

金宝贝能否渡过这次危机?我们还将拭目以待。

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